TRAINER,
PROCESBEGELEIDER,
COACH
Ik lever graag een bijdrage aan de ontwikkeling van individuen, teams en organisaties vanuit verbondenheid, veiligheid en vertrouwen.
Mijn aanbod heeft te maken met veranderprocessen vanuit verbinden. Om te veranderen is de eerste belangrijke stap het maken van contact. Het welkom heten van een nieuwe situatie en het vinden van de energie om het anders te willen gaan doen.
Ik geloof in groeikracht, die in elk mens, elk team en in elke organisatie aanwezig is. Een energie om het volle potentieel te ontdekken en te ontwikkelen tot iets wat er voorheen nog niet was.
Het symbool The Triple Spiral, staat voor oneindige beweging, energie, en kracht.
Welke (veer)kracht zit er in jou, in je team en hoe maak je daar gebruik van?
Ik heb ruime ervaring en expertise bij het begeleiden van diverse (verander)processen. Dit kan in de vorm van projectleiding, procesbegeleiding, of coördinatorschap.
Op dit moment ben ik werkzaam als coördinator Buurtgezinnen voor de gemeente Heerenveen. Onder het motto ‘Opvoeden doen we samen’, koppelt Buurtgezinnen gezinnen die wel wat steun kunnen gebruiken aan een stabiel gezin in de buurt. Zo krijgen kinderen wat extra liefde en aandacht en worden ouders ontlast. Dit voorkomt dat problemen verergeren en zorgt ervoor dat kinderen positief kunnen opgroeien in hun eigen gezin. Als coördinator ben ik de verbindende factor, voor de gezinnen, verwijzers en de gemeente.
Transactionele analyse
Transactionele Analyse (TA) gaat over communicatie en persoonlijkheid vanuit de gedachte dat ieder mens waardevol is en van betekenis. Wat mij bijzonder aanspreekt zijn de uitgangspunten ‘ik OK-jij OK’ en dat iedereen zelf verantwoordelijk is voor haar/zijn eigen leer- en ontwikkelproces. En dat iedereen kan denken en kan veranderen. Deze positieve uitgangspunten maakt het werken met mensen, teams en organisaties zo boeiend; het samen vorm en inhoud geven aan veranderprocessen. TA geeft mij tools in handen om communicatie en gedrag van mensen, tussen mensen onderling in teams en organisaties te begrijpen. Het geeft me kennis, inzicht en vaardigheden om mee te werken in de dagelijkse praktijk. Simpele concepten die ingewikkelde (samenwerkings-)perikelen soms zo eenvoudig beet kunnen pakken. De Drama-driehoek van Steve Karpman, bij velen wel bekend, is hier een voorbeeld van.
Oplossingsgericht werken
Ook deze methodiek is, net als de TA, een positieve veranderingsbenadering. Het heeft zowel betrekking op het vergroten van de autonomie als op het (individuele) gevoel van empowerment en kracht. Het biedt mij vooral een praktische uitwerking van een methodische manier van vragen stellen waarmee de eigen krachten van de ander (teams, organisaties) versterkt worden vanuit het uitgangspunt doen wat werkt. Er is aandacht voor de probleemanalyse vanuit aandacht voor wat het probleem is en hoe je er last van hebt. Bekende vragen zijn bijvoorbeeld de schaalvragen, de wonder-vraag en het eerdere succesvraag.
